首当其冲，就是变化，变化无疑会影响ERP系统的使用，所谓变化，就是对企业当前运营状态的改变。
变化分两种类型，一种是有计划的，也是可控的，如新产品的引进、新的产线或者设备的添加、业务流程的更改等；另一种变化是计划外的，也是不可控的，如订单交货期或者交货数量的更改、生产设备的突然中断、生产过程中的材料因质量问题不能使用等等。
第一种变化是可控的，尽管在最初发生改变的时候会增加工作量，用户需要增加新的数据或者对原有的数据和业务流程做调整，只要增加或调整后的数据融入到原有的系统里，系统的使用效率不会发生改变。如新产品的引进，需要添加主数据、定义物料清单和工艺流程，并且完善相关业务和财务属性的定义，一旦基础数据的建立工作完成，对该产品的原材料的采购、生产和销售过程也就和其他已有的产品一样融入到系统的运行中。
另一种变化是计划外的并且不可控，所谓不可控，也就是说，这样的变化是突发性的、是不以人的意志为转移的。不可控的变化打断了原来的流程，如果没有可做备用的缓冲，必然会影响生产计划，从而影响上游的采购和下游的销售，这是任何企业都不愿意看到的结果。于是，为了不影响原有的采购、生产和销售，我们必须用到缓冲。
当所有为避免中断而准备的缓冲还是不能完全杜绝中断时，使用ERP系统就成了解决中断而引起的变化的累赘。为了使系统中计划的数据适应变化的实情，用户需要花大量的时间在系统中做出调整，而这样的调整又会在下一个变化到来后变得全无用处。这时候，往往是用户之间的直接沟通会有效的多！
于是，鉴于对中断的害怕，用户往往会放大中断对ERP系统的影响，过度地定义缓冲量，当然，过多的缓冲量大大降低的中断发生的概率，但是，它也打破了平衡，放大了对以下几个方面的影响：
1 增加在制品的数量；
2 增加库存；
3 浪费产能，降低生产资源的使用效率；
4 延长平均加工或装配时间，降低单位时间产出；
5 增加生产周期，造成延期交货，降低客户满意度。
无疑，在以上五个方面的影响下，ERP系统的使用效率大大的降低了。可笑的是，当我们最初希望通过使用ERP系统来改善以上五个方面的现状时，我们最终反而是放大了这些问题的现状，这不能不说是一个讽刺。
