企业数字化转型是当下的热潮。由于害怕被更灵活的竞争对手所超越，当下的企业正在以前所未有的速度进行创新。然而，潮起潮落的历史经验，总是不断提醒我们：任何潮流，既蕴含新生事物强大的生命力和潜在商业价值，又容易在涌动中吹起泡沫，形成陷阱，引盲从者折戟。下面我们就总结了一些企业数字化转型中常遇到的陷阱与大家共同探讨。
一、警惕组织陷阱
企业希望把推进数字化转型的任务交给信息化部门，希望在首席信息官的带领下，由信息化部门来完成企业的数字化转型。如此安排，常常带来力不从心的局面。
但是现有企业信息化部门往往缺乏推进数字化转型应有的业务能力。例如施工企业信息化部门触及的数据包括：建筑材料采购量、批次与金额，主要供应商的基本情况，成本核算结果，成本、资产与负债等。
单靠信息化部门已有的工作条件和知识积累，很难完成企业数字化转型所需要的海量数据的搜集、存储、传输、分析与应用等工作。需要借助外力，通过专业的团队，针对企业的具体业务场景，高效启动数字化转型。
二、警惕工具陷阱
在热潮之下，企业争先恐后地大规模导入数字化工具，诸如各种传感器、仪器仪表、摄像头、云存储、人工智能、云计算与边缘计算等等，以为这样就可以确保企业的数字化转型工作走在时代的前列。但是数字化转型不是企业堆砌大量数字化工具就可以顺利完成的。
数字化转型，不能受制于短期绩效要求，从战略发展的高度出发，算大账，算长期账，要鼓励大胆尝试，做好长期打算。
